Se establecen puntos de evaluación de alternativas para la adquisición de una Franquicia, tomando en cuenta sus servicios de asistencia técnica, su reconocimiento en el mercado, el costo de sus servicios tanto para el inicio de operación como para las regalías generadas además de los fondos de publicidad globalizada y el establecimiento de parámetros financieros adecuados entre el franquiciante y el franquiciador.

 Desarrollo de Aplicación Financiera para Adquisición de Franquicia.

De acuerdo con la evaluación de la Franquicia, se contempla el Desarrollo conjunto de aplicación financiera dado por el franquiciante, adecuando la posición financiera del franquiciatario.

 Representación ante Franquiciantes

Representación en la conformación de comités de franquiciatantes, así como de otros de carácter administrativo operativo y legal ante franquiciantes.

 Formación de Comités de Franquiciantes.

Creación de comités de franquiciantes en donde éstos puedan conjuntar acciones de apoyo al franquiciador así como de otros de carácter particular de desarrollo conjunto.

Capitalización:

Muchos negocios que ya contaban con varias tiendas, decidieron franquiciar para lograr una capitalización importante, mediante la venta de algunas de sus tiendas en franquicia, dedicando esos recursos al pago de deudas, o bien a la investigación y desarrollo de nuevos productos, actualización tecnológica de su planta productiva.