Análisis del concepto básico del negocio, sus características y sus enfoques mercadológicos. Evaluación de los elementos con que se cuenta, en términos del efecto que generaría un programa de franquicias.

Constitución de los cimientos del programa de franquicias, relacionado con decisiones críticas del negocio. El programa se incorporará en la documentación y estrategias legales, operativas, administrativas y de comercialización.

 Planeación Estratégica

Este punto abarca tanto la revisión de los diferentes servicios ofrecidos, como el  tipo y tamaño de las instalaciones típicas, la inversión total para el establecimiento de unidades en franquicia y las ventas y utilidades probables de las unidades.

Realización de estudios previos, tanto de mercado como económicos y presupuestales, que determinen el programa económico donde se integrarán los ingresos de la Franquicia ( tales como cuota inicial de Franquicia, regalías y cuotas de publicidad en que se sostendrá la base financiera del programa de desarrollo de la Franquicia).

 Planes en Desarrollo de Zonificación de Franquicias

El plan general de desarrollo de franquicias establece un programa de zonificación de franquicias; para esto se contemplan las diferentes plazas, así como las ciudades potenciales, para su instrumentación.

En el desarrollo del programa de franquicias se contemplan las diferentes alternativas a evaluar como conceptos franquiciables separados. Para esto, se toma o como base el negocio principal, las inversiones iniciales, estándares, ubicaciones y otros  factores.

Se realiza un proyecto de desarrollo de la franquicia por medio de franquicias maestras, en donde se delimiten territorios. La subunidad asume el papel de franquciante, desarrollando puntos de venta en territorios que el franquiciador propietario no conoce.